



醫(yī)院資源系統(tǒng)(Hospital resource system)
醫(yī)院智慧運(yùn)營管理平臺(tái)是數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的重要組成部分,其建設(shè)規(guī)劃需要注重整體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì),在醫(yī)院整體數(shù)字化建設(shè)的框架下進(jìn)行。在規(guī)劃時(shí)充分考慮到各個(gè)信息系統(tǒng)的整合,從而確保在后期進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一致性,減少信息孤島。同時(shí),兼顧醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層對(duì)于不同層面管理的需求。
醫(yī)院智慧運(yùn)營管理平臺(tái)圍繞“人+財(cái)+物+質(zhì)量”搭建系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu),通過系統(tǒng)組件配置,為醫(yī)院提供靈活、專業(yè)的解決方案,支持集團(tuán)化、區(qū)域化的應(yīng)用。
? 構(gòu)建統(tǒng)一的、開放的、可擴(kuò)展的管理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)模型,解決信息孤島問題,真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一登錄、統(tǒng)一授權(quán)和統(tǒng)一管理,方便最終用戶使用和后續(xù)維護(hù)。
2、規(guī)范運(yùn)營和業(yè)務(wù)協(xié)同
? 實(shí)現(xiàn)各個(gè)職能科室的規(guī)范管理,建立涵蓋醫(yī)院各個(gè)條線的縱向規(guī)范運(yùn)營管理體系。
? 建立醫(yī)院橫向關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái),對(duì)醫(yī)院人、財(cái)、物、信息資源進(jìn)行全面整合,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金流、物流、信息流和業(yè)務(wù)流四流合一,滿足決策、管理、運(yùn)營的精細(xì)化管理要求。
? 以建立集團(tuán)的核心組織管控職能為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)各個(gè)院區(qū)的人、財(cái)、物信息的規(guī)范管理,完善集團(tuán)管控體系。
? 以財(cái)務(wù)為主線,建立覆蓋醫(yī)院設(shè)備、衛(wèi)生材料、藥品、總務(wù)物資的統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系,規(guī)范應(yīng)付賬款、會(huì)計(jì)核算及預(yù)算管理體系,加強(qiáng)集團(tuán)整體管控能力。
? 與HIS、臨床等外部系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合和數(shù)據(jù)共享。支持管理個(gè)性化要求,能夠滿足醫(yī)院在業(yè)務(wù)擴(kuò)展過程中管理模式不斷完善的需要。
5、數(shù)據(jù)整合和利用
? 建立運(yùn)營管理數(shù)據(jù)中心,使決策過程透明化、一致化,用全面、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息指導(dǎo)醫(yī)院運(yùn)營,破解院長管控難題。
6、信息安全
? 系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠,具備嚴(yán)格的功能模塊和數(shù)據(jù)授權(quán)訪問機(jī)制,確保各類管理數(shù)據(jù)的安全性和保密性。